联系人:邢先生 | 手机号码:138-1092-1567

7月28日上午，医院组织召开了三级公立医院绩效考核暨高质量发展工作专题推进会，对医院上半年公立医院绩效考核工作以及高质量发展阶段性目标推进情况进行深入分析，对下半年医院的重点工作推进情况进行部署和安排。本次会议由院长石胜彬主持，党委书记叶连红、总会计师马瑞萍、副院长李斌、副院长吕雅丽、副院长张青及各职能科室负责人参加会议。

首先，质管科副科长董昕对医院上半年公立医院绩效考核26项国家监测指标结合18项高质量发展评价指标进行了横向和纵向对比分析，针对分析结果对医院的绩效考核和公立医院高质量发展现状进行总结，根据医院实际情况找出提升医院医疗质量和持续发展的重点发力点，并提出改进建议。

随后，各职能科室针对各自分管的指标进行了深入细致的剖析，对于重点提升指标提出了切实有效的改进措施，并制定了具体详实的阶段性提升目标。

针对职能科室的分析和具体措施，各主管院长从医院整体层面对下半年的推进工作提出了具体的工作要求和目标。吕雅丽副院长建议将四级手术人数及四级手术占比的提升作为医疗质量维度提升的重中之重，并提出了具体的落地措施，比如将四级手术的具体数据反馈及绩效考核落实到带组医生。马瑞萍总会计师指出医院运营效率维度虽为医院的优质指标，但是要求各归口管理部门对于体现医院收入结构、支出结构等运营类结果指标应提前介入全程监控，对科室做好目标导向工作，确保优质指标持续向好。

党委书记叶连红对下半年公立医院绩效考核及推动医院高质量发展提出了两点要求：一是下半年工作的总体方向是，全院上下齐抓共管“保优势，克劣势”；二是在前期各项指标推进的基础上，针对推进过程中的难点和制约医院发展的瓶颈问题，要发挥攻坚克难的精神，由牵头部门联合相关科室对各项指标进行归类梳理，统一部署规划，全院整体推进。

最后，院长石胜彬对本次会议进行总结，并对下半年医院的公立医院绩效考核和高质量发展推进工作做出具体部署：一是在推进各项工作时全院上下应该坚持以问题为导向，强化系统思维，狠抓工作落实，从院领导班子决策，职能科室执行，临床科室发力三个层面全面推进，在提升指标的同时保障医院的质量安全。二是需强化职能精益化管理，在具体工作的推进过程中充分发挥多部门联动的工作机制，比如四级手术和抗菌药物使用强度的监管过程中，以解决问题为导向，多部门协同合作，共同提升医疗质量。三是各科室要针对重点提升方向设定阶段性目标值，将职能科室的考核力度和临床科室的落实程度有效结合，同向助力全院高质量发展。

下一步，医院将继续以公立医院绩效考核关键指标的提升为着力点，坚持公益性导向，顺应新发展形势，落实新发展理念，构建新发展格局，全面提升医院的医疗质量水平、管理水平，努力实现更高效率、更可持续、更为安全的高质量发展。

联系人:邢先生 | 手机号码:138-1092-1567